偶爾下鄉，閑暇間獨步走進(jìn)拿口鎮的“廖俊波事跡”館。我在展圖前踽踽孤行，頓感步履沉重起來(lái)。睹物思人，眼前一幅幅、一幀幀，畫(huà)面隨著(zhù)逝去的歲月浮現出來(lái)。最終，思絮定格在“樵夫”兩字上，“樵夫”是廖俊波同志微信的昵稱(chēng)，然而卻散發(fā)著(zhù)無(wú)窮魅力。

他像樵夫手中不斷磨礪的柴刀。樵夫面對陡峭的山路和荊棘叢生的山林，需要堅韌如鋼的毅力和頑強拼搏斗志和戰勝困難的能力。在我的印象中，俊波成長(cháng)最快，或者說(shuō)真正出道的時(shí)節，應該是在邵武市委辦公室工作的日子里。剛來(lái)時(shí)，他的文字功底若為欠缺。記得他為書(shū)記寫(xiě)一篇春節團拜會(huì )的講稿，幾易其稿，都沒(méi)有通過(guò)。但他從不氣餒，最后通宵達旦修改，終于基本成形。但沒(méi)想到書(shū)記看后不滿(mǎn)意。此時(shí)離演講只有一個(gè)晚上了，而且書(shū)記要求脫稿演講。我作為辦公室主任，深感愧疚，書(shū)記沒(méi)有責怪我們，他決定自己修改，沒(méi)想到書(shū)記推倒重寫(xiě)。當完成新稿，書(shū)記已經(jīng)徹夜未眠。結果，林書(shū)記富有激情的演講，產(chǎn)生了不小的轟動(dòng)效應。機關(guān)的文人們都爭相打聽(tīng)著(zhù)是誰(shuí)起草的稿。這對辦公室的同志而言，則是深刻的教育。一篇簡(jiǎn)短講話(huà)稿，書(shū)記如此認真，使我們倍感責任重大。至此之后，俊波同志變壓力為動(dòng)力，認真觀(guān)察領(lǐng)導的言行。細心收集領(lǐng)導瞬間冒出的思想火花，并精心歸納和概括，使之不斷理論化、系統化。不曾幾時(shí)，他就很快上路，成為領(lǐng)導得力助手。古希臘哲學(xué)家芝諾說(shuō)過(guò)：人的知識就像一個(gè)圓，圓圈內是已知的，圓圈外是未知的。已知的圓圈越大，未知的邊界就越廣。他始終保持空杯心態(tài)，珍惜時(shí)光，虛心求教，如饑似渴地學(xué)習和實(shí)踐，努力獲取知識和能力，不斷突破已知界限，探索更多的未知。

 

 

他像樵夫捆扎柴禾的藤索。樵夫捆綁柴禾多半就地取材，在林中砍一根藤條、黃竹或柔韌的枝條，捆扎枝柴，既緊又牢。在領(lǐng)導眼皮底下工作是最能獲得知識和能力的地方，像藤條一樣，捆扎、積累獲得理論知識、工作經(jīng)驗以及從政能力。幾年來(lái)，他從事崗位不斷變化，也為他制造不斷學(xué)習和實(shí)踐的條件，而且他的學(xué)習態(tài)度是一絲不茍，細察入微。有一個(gè)同事告訴我，他看一眼水泥，就知道它的標號，別想胡弄他。我想，不察其微，何以擔負龍華山工程之巨。他極善長(cháng)與人溝通，他謙遜和藹的品格，具有很強親和力，以他人之長(cháng)補已之短，這些都為他知識儲備和從政素質(zhì)的提高打下了良好的基礎。他曾先后為兩任領(lǐng)導服務(wù)，領(lǐng)導的工作能力和辦事風(fēng)格，對他產(chǎn)生極大的影響力，特別是兩任領(lǐng)導極富激情、果敢的品格和睿智、嚴謹的作風(fēng)以及儒雅謙遜的氣質(zhì)讓他耳濡目染，如同春雨潤物無(wú)聲地印在心里，在他身上都看到影子。

 

 

他像樵夫負重前行的扁擔。他總是飽含激情和勤奮的姿態(tài)，投入在工作中。他在市委辦任副主任，在極短的時(shí)間里，完成了業(yè)務(wù)從陌生到嫻熟的過(guò)程。有一次，林小華書(shū)記對我說(shuō)；準備讓他到鄉鎮崗位鍛煉，辦公室要重新物設人選，做好思想準備。當時(shí)，我面有難色，擔心沒(méi)有人接手他的工作，書(shū)記不容分說(shuō)：困難自己克服。用人一旦看準了，寧可早用也不遲用。人誤地一時(shí)，地誤人一年，就是這個(gè)道理。我深知這是書(shū)記的用人觀(guān)，不會(huì )像我那么短視。從此，他就像放飛的的雛鷹，越飛越高。官大了，一般人頭腦容易膨脹。但他始終低調做人，謹慎做事，像樵夫腳踏實(shí)地前行。這些年來(lái)，盡管肩上的擔子越來(lái)越重，責任越來(lái)越大，遇到困難越要越多，他總能團結身邊的人，克服困難，完滿(mǎn)完成任務(wù)。他常說(shuō)：“方法總比困難多”。在紛繁的困難和矛盾面前，他總能找到化解的藥方。他提任邵武市副市長(cháng)時(shí)，分管工業(yè)，這可是責任風(fēng)險極大的職位，稍有不慎，輕則免職，重則負刑。他如履薄冰，恪盡職守，謙遜地請教、誠懇的協(xié)商，密切的溝通，經(jīng)委(原工業(yè)分管部門(mén))的領(lǐng)導都能心服口服地配合一個(gè)年輕領(lǐng)導工作。他在任期間，居然無(wú)一責任事故。同樣在他在任期間，一個(gè)巨大的工程破土動(dòng)工——邵武市金塘工業(yè)園。他是第一責任人，這意味著(zhù)規劃、征地、拆遷乃至招商引資等一系列工作，要他具體牽頭落實(shí)。面對無(wú)啟動(dòng)資金，靠自求平衡，滾雪球式地把項目做大，籌建小組的同志一頭霧水。在這種情況下，他組織籌建小組的同志研究工作方案，提出“四要”工作精神，從信心、激情、勤奮，自律等方面與大家共勉，以此打造最有效益的工業(yè)園?，F在我們回頭再看看當時(shí)的原始記錄，沒(méi)有高調，沒(méi)有豪言，只有勉勵大家挑起擔子前行。而今園區已成為省級精細化工園，120家企業(yè)入駐，包含5家上市公司。僅按現在的企業(yè)規模，一旦達產(chǎn)達效，從經(jīng)濟總量看，相當于再建一個(gè)邵武。當我們看到被最新科技武裝化工設備、世界級的污水處理設施以及優(yōu)美環(huán)保園區感到震撼的時(shí)候，我們就會(huì )想到一個(gè)“樵夫”的默默付出，他勉勵大家的“四要”精神，仿佛是拓荒者留下的一串腳印。

我也曾作如是想：我們共事同在市委辦，生活同住一個(gè)樓道，同是一紙任書(shū)提為處級領(lǐng)導，而差距則相形見(jiàn)拙。究其原因，既有內因，又有外因，其中心無(wú)定所，清高自傲，這是致命傷。人的精力有限，應有所為，有所不為，偏好過(guò)多，則不能專(zhuān)注。再者，自視清高，實(shí)為迂腐，它不僅影響了與人際間的溝通和交流，也容易喪失親和力和凝聚力。這種心態(tài)容易自我封閉、固步自封、不思進(jìn)取。這種心理素質(zhì)，即使有人提攜，終究難負重任。

有則故事闡述的極為深刻，說(shuō)是有座寺廟供著(zhù)一個(gè)花崗巖雕刻的佛像。每天都很多人來(lái)膜拜。而通往佛像的臺階，也是跟它采自同一山體的花崗巖徹成，臺階不服氣對佛像說(shuō)：“我們同出一處，而你在蕓蕓眾生中，享受那么高的禮遇，而我卻被人踩在腳下。”佛像淡淡地說(shuō)：“因為你只是經(jīng)過(guò)四刀，就走向今天的崗位，而我經(jīng)過(guò)千刀萬(wàn)剮。”用此故事自比，不是自嘲，也不是自謙，而是自知。